熊正宽：聚人气，做实事

　　刘乾坤/撰文/摄影

　　2011年11月16日上午9：30分，我们到达熊总的办公室，宽敞洁净，略显简约，冬日的暖阳映射进来，祥和亲切，如同熊正宽先生脸上自然的笑意。

　　我一直在商业以外的领域活动，这是第一次近距离与企业家交流。在以往的时候，常常认为企业主就是老板，就是很自私的财主，认为打工是没有前途的，与熊总短暂的交流，让我改变了曾经的误解。之前听说熊总资助过不少小孩的教育，同时也关注老人，所以我们从企业的财富观开始交流。熊总对于财富这样解读：企业家要具备较强的社会责任感，懂得通过个人表率来引领社会风尚，从而起到推动社会进步的作用;企业家做慈善是一门艺术，它不是简单的捐款捐物，而是让急需得到帮助的人得到最急需的帮助，就像渴了的人最需要水，而不是给他美食一样。

　　帮助别人，能让自己获得快乐，所以我做了点捐资助学和帮助孤寡老人的事，“让老人安度晚年，让孩子能受到好的教育”，这是根植于熊总心里的信念。

　　关于慈善事业，社会上有诸多评议，也许有人会认为是企业家做秀，并会提出这些企业家所属公司的员工能得到多少收益?诚然，给自己员工发再多，也不属于社会公益事业，而从事慈善事业，就有人会到处传播。没曾想，在熊总所属公司的员工也是极大的受益者，这完全出乎我的意料。

　　熊总为我解读“景茂集团”的企业文化：企业文化是企业所有成员共同的价值观念和行为规范，良好的企业文化可以加强成员的责任感、协调性。景茂的企业核心价值观中有很重要的一条就是“共享”，懂得分享的组织才会产生凝聚力，而“分享”或“幸福感”本身就是精神上或物质上得到实惠，为此，景茂强调打造“员工、客户、企业”三位一体的共享价值链，用实际行动营造幸福。

　　我们看到太多的企业理念，各种宗旨，这些经过包装的企业文化勿庸置疑是企业的脸面，而对企业付出辛劳的员工能得到什么，是决定企业人才多寡的重要因素之一，而熊总的十件举措让我大吃一惊：完善的福利制度，为内部员工提供购房优惠，根据项目开发节点、发放项目销售总额3.9‰的项目奖金，以及优厚的带薪假制度……最让人吃惊的是公司执行市场中位值薪酬水平，并承诺在完成整体经营目标的前提下，结合员工个人绩效为其每年递增20%左右的基薪。这可不是一笔小钱，除了有钱发放，还需要企业家的胸怀。在这一点上，实现了企业与员工分享、创造企业幸福感的承诺。

　　对内实行公平、公正的做事环境，务实、真诚、用心关怀员工;对客户，则是采用让利原则，不把单个项目的利润做得太大、让客户购房后享有一定时间内的溢价空间等举措，贯穿了企业“与客户分享价值”的理念。

　　个人发展离不开理想，企业更需要理想。对于一个致力于商品楼宇开发的企业，我听到熊总这样说：对于理想居所的愿景，应该是对人与自然充满关爱的建筑艺术品。他认为未来的房子一定将引入更多的科技元素，但最终双双必须与回归自然相结合。

　　对于未来，熊正宽先生充满信心，将坚守“与你创享，无限生活”的产品理念，以“品质”促“品牌”，励志在5年内，将“景茂集团”打造成为成都区域内一家“运作专业、品牌优良、文化卓越”的房地产综合运营商。